长沙标书制作公司提醒您，制作电（diàn）子标书之前这些事情一定要（yào）注意了，制作电（diàn）子标书，首先要准备CA锁、电子招标文件（jiàn）、下（xià）载安装相应的（de）制（zhì）作软（ruǎn）件、调（diào）试电（diàn）脑环境。接（jiē）下来才能开始制作电子标书，电（diàn）子（zǐ）标书的制作要按照相关说明和（hé）要求（qiú）制作。不（bú）懂得切勿（wù）随（suí）性（xìng）操（cāo）作，很容（róng）易弄（nòng）错导致废标。电（diàn）子标（biāo）书制作特别（bié）注意的（de）是：1、电子招标文件有唯一性（xìng），即甲公司的CA锁（suǒ）下载的招标文件不能（néng）传给乙（yǐ）公司使用；2、标书制作软件在制作（zuò）标书时会读取电脑（nǎo）硬盘特征码，电子标书上传时会（huì）读取（qǔ）上传IP，即不要（yào）用同一（yī）台电脑（nǎo）同一个IP制作两个公（gōng）司（sī）的（de）标书；3、电子（zǐ）标书制（zhì）作时（shí）候CA锁的切换使（shǐ）用（yòng）非常（cháng）关（guān）键（jiàn），以上（shàng）这些内容是电子标书制作中非常重要（yào）的。

电子化政府采（cǎi）购中，时有供应商不能（néng）按照招标文件要求及（jí）时、正确上（shàng）传电子（zǐ）投标文件，导（dǎo）致招标失败。如A单位电子（zǐ）化医疗耗材采购中，有效报名供应商4家，开标（biāo）现（xiàn）场，系统显示仅有2家供（gòng）应商（shāng）按要求上（shàng）传成（chéng）功电子（zǐ）投标（biāo）文件。另外2家供应商（shāng）负责人表明也已上传（chuán），但系统显示未提交。采购（gòu）人（rén）苦等了20日的开标会议未（wèi）能进行到（dào）底，项目废标。下面和我们长沙标识制作（zuò）公司一起（qǐ）来看看如何确保的电子（zǐ）投标的成功率吧。

经调查发现，有的（de）供应商提前上传电子投标文件，仅是保存（cún）在电（diàn）子（zǐ）采购系统中，计划开标（biāo）前10分钟点击提交，以保证其信息（xī）秘密（mì），结果却（què）忘（wàng）了在开（kāi）标（biāo）前提交；有的（de）按照要求上传电（diàn）子投（tóu）标文件后，未等系统显示其上传成功前，技术人（rén）员就主观认定已成功，便（biàn）关掉系统，结果上传失败；有的加密锁无法打开（kāi）或未按（àn）照使用说明正确操作，又不及时请教，没（méi）有上传电子投标文件（jiàn）等。有些（xiē）供（gòng）应商责任心不强、时间观念淡（dàn）薄、粗心大意（yì）、主动意识差、不遵守招标（biāo）文件要求，让本该开标成功的项（xiàng）目提前废（fèi）标，给采购人、采购机构、有效投标人等造成（chéng）了时间、钱财、精力的浪费。

如何确保（bǎo）供应商电子投标文件上传成功，顺利（lì）开（kāi）标，需要参与采购活动的各方主（zhǔ）体共同作出努力。

采购人（rén）可在招（zhāo）标（biāo）文件中醒目注明（míng），有效（xiào）报名供应商须按要（yào）求（qiú）及时上传电子（zǐ）投标文（wén）件，并就电子投标（biāo）文件上传中的重要节点和关键环节作出特别提（tí）示，引起（qǐ）供应商（shāng）高（gāo）度注（zhù）意与重视。采购机构（gòu）在系统中（zhōng）增设及时提醒功能，对已（yǐ）成功实现网上（shàng）报名的供（gòng）应（yīng）商，在开标前（qián）3天系统自动以短（duǎn）信或语音方式通（tōng）知其按时依规提交电子投标（biāo）文件；对开标前1小时还未提交电子投标文件（jiàn）的供应商（shāng），采购系（xì）统（tǒng）再（zài）次以短信或语音方式友情提醒，最大限度避免流标；开（kāi）标前，采购人（rén）或（huò）采购机构要及时检查（chá）系统（tǒng）功能，确保开评（píng）标时（shí）正常运转（zhuǎn）。

供（gòng）应商要仔细（xì）研读招标文件，知悉CA办（bàn）理、网上报名、电子投标文件提交等（děng）操作流程；不知和不能（néng）正确操作（zuò）采购系统的供应商，要及（jí）早学习和（hé）请教;密钥不能正常使（shǐ）用的（de），要及时解决或更换；充分考虑到（dào）可能会因系统操作不熟、电脑中（zhōng）病毒、突然停（tíng）电等技（jì）术和非人（rén）为因素带来的（de）电脑无法正常使用情况，供应商应提前作好（hǎo）准备，把问题解决（jué）在开标（biāo）前，不得影（yǐng）响开评标活动的正常（cháng）进行。

财政监管部门（mén）跟踪监督（dū），对开标前（qián）不能依（yī）法按规（guī）操作的（de）主体，特别是对经多（duō）次提（tí）醒后仍不（bú）能及时提交电子投标文件，最终导致（zhì）项目招标失败的供应商，视（shì）情（qíng）节严重程度给予扣除（chú）诚信等级（jí）分、降低诚信（xìn）等级（jí）、列（liè）入不良行为等处理;给（gěi）采购人和其他有效（xiào）投标供应商造成（chéng）重大损失的，要求其进行合（hé）理赔（péi）偿。